2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。过去我们的绩效管理过于僵化教条，用一把“筛子”把18万员工标准化了，基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。
我们仔细来看任正非所说的这些话，我们就会发现这是中国企业管理当中非常重要的一个问题。
首先我们来看从企业文化的角度来说，华为一直推崇的狼性文化，这种狼性文化对于华为来说，即使是现在员工数已经达到18万了，但是华为依然是以狼性文化为主导的。在狼性文化的主导之下，如果企业出现了类似于混日子的小白兔是员工的话，任正非一定会觉得非常的不开心。这也是他提出要放弃平庸员工的重要原因。
其次我们看到的是华为最近几年来一直都有裁撤中年员工的一些做法，为什么会产生这样的做法呢？最重要的原因是整个华为虽然发展的很大，但面临的问题非常多，一方面从经济的角度来看，全世界对于华为技术的采用正在产生顾虑，很多国家都开始并不选用华为的技术，另外一方面从竞争的角度来看，不断出现的竞争者，让华为现在其实面对的是竞争日益激烈的一个环境。任正非反复强调要有过苦日子的准备，最重要的原因也是华为本身所在的市场就是一个竞争非常激烈的市场，在这样的情况下即使是华为，即使是任正非，也要好好考虑我到底该怎么处理。
第三则是对于一家企业而言，其实效率最高的时候一定是自己创业时期，因为当时企业并不存在层级，各个企业中的所有流程都是非常顺的，有什么问题甚至总裁一直到普通员工就全部解决了，但是随着企业的不断壮大，特别是华为已经变成了一个18万人的超级大企业，在这样的情况下必然会出现非常复杂的华为层级。这个层级必然会导致华为的管理出现了一些问题，而对于华为来说，当前最大的问题就是大企业病。
只要有大量的员工存在，就有可能出现搭便车的现象，所以华为在日常发展过程中再怎么强调狼性文化，都有可能出现小白兔式的员工，最重要的原因就是对于这家企业来说，当它大到一定的程度之后，其人力资源管理必然会向制度性管理转移，原先的扁平化管理以及相对高效率的管理方式，必然会被放弃。
所以我们从长期的角度来看，华为不要难过，先生放弃平庸员工是他进行自身改革的一个重要举措，是保持华为的一个持续性创造力，激发华为本身的内部自发力，从而去占领更多的市场份额的一个必然选择，但是同样我们也能够看到是不是有可能会导致华为原先的很多作出贡献的员工，在本身其随着年龄不断增加之后，市场竞争力不足而被华为扫地出门了。之前这样的现象其实并不罕见。