“帮我砍一刀”的拼多多式电商，为何只在国内火？

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更值得称奇的是，在此前关于社交市场的研究中，我们可以发现国内不少成功的社交产品源头都来自于国外，但拼多多却是个例外——你在国外找不到一家可以对标的上市公司。

事实上，拼多多仅仅代表社交电商的一种模式。根据艾媒咨询的报告，除了拼多多这种“社交分享电商”之外，还有以小红书为代表的“社交内容电商”，以云集为代表的“社交零售电商”。不过，小红书可以与Facebook旗下的Instagram类比，而云集上市以来表现低迷，相比之下拼多多显然更有看头。

现在，“帮忙砍一刀”、“加入拼团”形成了一种独特的拼多多式社交。

拼多多能够做到病毒式传染，很关键的一个原因在于它的生长土壤是中国这个市场。拼多多是一门栖身于微信和微信群的生意，朋友圈子就是它的流量入口。比起让用户主动去传统电商平台搜索，朋友的推荐具有更高的转化潜力，流量获取成本也更低。

英为财情曾在阿里巴巴Q1财报解读中呈现过这个数据：阿里巴巴 (NYSE:BABA)的获客成本在420元/人，京东 (NASDAQ:JD)的获客成本是508元/人，而拼多多只有284元/人左右。

一开始，拼多多瞄准的是那些没有享受到淘宝天猫京东等电商app便利的人群。没有复杂的推荐、搜索、比价，拼多多选择了简单粗暴的方式让用户在朋友参与拼单。当然，能够这么做的必要条件也是微信生态圈内支付功能的完善和普及。

而从拼多多的玩法来看，比起普通的“剁手”，它的体验更加偏向游戏性一些：各种优惠券，各种砍价，各种找便宜。拼多多也自称自己是“开市客（Costco）和迪士尼乐园的结合”。虽然跟开市客差了不是一点半点，但说迪士尼也是有一定道理的，因为两者共同点就是游戏性。

拼多多Q2的财报也表明这种玩法的成功：营收同比增长169%至72.9亿元，远超预期的61.13亿元；净亏损10.03亿元，亏损幅度较去年同期的64.9亿元大幅收窄。

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相比之下，很容易理解为什么国外（像是美国）就没有拼多多。媒体《一线》此前援引汤普金国际咨询公司的观点称，美国的消费者更习惯使用信用卡，他们的零售体系也更为成熟，而中国的电商有着高渗透率、电子支付普及，且中国有着喜欢集体行动的文化习惯。

从调查数据中也许更能看出端倪。根据市场研究机构eMarketer的数据，2018年美国移动电商在总电商中的比例只有39.6%，连一半都没有达到。也就是说，过半的美国人是在通过电脑完成网上购物。这个机构预计，到2022年，这个比例也只有57.5%。

相比之下，中国的主流电商平台移动端占比都达到90%以上。拼多多这种在手机上随时随地靠朋友间的互动来完成的购物体验，在国外的生存空间显然不大。

而且，该机构的数据还显示，美国近一半的移动端用户都只下载了三个或者更小的零售应用app，说明除了头部的亚马逊 (NASDAQ:AMZN)、沃尔玛 (NYSE:WMT)和三星 (KS:005930)，其他电商也是要在夹缝中求生。

当然，现在没有不代表未来没有。Facebook (NASDAQ:FB)、Instagram、推特 (NYSE:TWTR)、Snapchat等都是享有巨大流量的平台，不排除美版拼多多依靠这些平台而生，但能不能成功又另当别论了。因为除了文化土壤不同，拼多多在中国本身也是非常年轻的商业模式，尚待时间去验证。

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作者: Investing.com