董明珠称，给员工分房加薪，不是用这个条件让他留下来，是因为他为这个企业做出了贡献，你应该给他的回报，这才是最重要的。如果我们把这个作为一个条件，把员工能够留下来，你是留不住的。这种给员工的福利措施，给更多是传递一种大爱的精神，就是不止要让自己生活得好，还要让更多的人也生活得好。
董明珠在中国一直都是一个非常奇特的企业家，他对企业的管理方式与一般企业家往往与众不同，但是我们可以看到珠海格力电器股份有限公司 (SZ:000651)也的确是在中国企业当中有着非常特殊管理理念的一家公司，根据启信宝的数据显示，格力电器是中国市值过2700亿的超大企业，也是中国有名的制造业巨头。
这家公司本身有着极高的市场竞争力，其生产出来的产品往往也有着比较强的技术水平，所以在这样的一个情况下，在格力集团推行比较高福利的政策，实际上是符合整个企业未来的发展方向的。
我们能够看到之前格力集团已经因为给员工加薪给员工分房，很多很多的这种新闻和消息，让整个市场都觉得格力实在是一个很成功的员工管理企业。至少这家企业对待员工不是冷冰冰的用考勤，用严格的制度来规范束缚员工。而是用比较人性化的管理方式，用比较好的福利和待遇水平来挽留员工。
其实董明珠说的很对，就是对于一家企业而言，员工是企业的最核心的竞争力，只有员工真心实意的为企业工作，才有可能推动企业的长期健康可持续的发展，并从市场上具备极大的市场竞争力水平。所以董明珠采用了一系列的政策让格力员工对格力有非常大的归属感，这种归属感成为了格力在市场上快速发展，并且有极强市场竞争力的重要原因。当然董明珠直接说，对于员工而言，分房加薪不是为了员工留下来而是员工应得的，这样的话其实我们不排除董明珠是在邀买人心的嫌疑，我们一方面可以把这件事当做一个企业家的社会责任，另外一方面也可以看做一个优秀的管理者他的管理策略。
但是对于任何一家中国的企业而言，其实都应该好好思考一下自己企业和员工之间到底是什么关系。现在由于整个市场上很多企业都面临着严重的转型压力，有着非常大的现金流负担，甚至于很多企业都面临着裁员等方面的危机。很多企业家开始使用了严格考勤的这根大棒。但是企业家有没有考虑过一件事，就是对于一家企业来说，如果这家企业的向心力很强，给员工的福利待遇又很到位的话，那么干嘛要用考勤这种武器呢？因为对于员工来说，只要他真心实意的愿意对企业服务那么考不考勤，其实对员工来说意义并不是很大，我们看到像谷歌为代表的，硅谷互联网企业一直都采用的是弹性工作制。
董明珠的这种做法，在整个中国企业界算是非常少见的，但是它也代表了其实企业管理的一个发展方向，任何一家企业的企业家是不是都应该考虑一下，董明珠的这种管理策略给自己企业的启示到底是什么？我们所采用的那种毫无人性化的所谓科学的严格的管理模式，到底适不适合当前的中国企业管理？