“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍！”雷军的这句承诺还未践行。
小米集团－Ｗ (HK:1810)这一年，走的颇为不易，6月3日其股价盘中跌破9港元/股，创下8.92港元的历史新低，与上市后曾到达的22.2港元历史高点相比，跌幅已高达149%，从发行价17港元到6月6日9.21港元的收盘价，小米市值已蒸发超1500亿港元。
中年危机突然到来。
小米进入下半场，敌人只有一个，就是小米自己：想要减少对于硬件的依赖，其实就是在对此前九年野蛮生长路上初始助力的削减。
这一中年危机，地产商早已开始经历。相同的是，在地产商的下半场敌人也是自己，想要减少对于买地卖房模式的依赖，又何尝不是一种刮骨疗毒？
红利时代已经逝去?
卖手机与卖房子的，在过去几年间，都曾享受过自己的红利时代：一个是移动互联红利，一个是人口红利。
先看手机，2018年中国智能手机渗透率已超96%，4G用户渗透率也高达70%以上。Gartner最新研究数据显示，2019年第一季度智能手机终端在全球的销量额下降2.7%，其中国内智能手机市场销量下滑3.2%，用户换机热情消退显然易见。且不说别的，对于读者而言，你已经多久没换过手机了？在手机市场规模无法再持续推高、也没法开拓更多增量空间情况下，智能手机市场早已变成一片存量竞争的“血海”。
在5G网络铺天盖地前，如果国内用户都抱着“换块电池，还能再扛三年”的心态，手机厂商怕是熬不了多久。这也就不难理解为何手机大佬们都要到印度和非洲去开天辟地。
手机厂商们在等一个转机。今年6月6日中国5G已经发牌，产业爆发开始倒计时。但问题在于，在一两年内换机需求是否能大范围掀起还有待商榷。
他们的下半场，都想卖服务？
对于中国的商业竞争来说，上半场泥沙俱下，在流量与效率竞争中野蛮生长；下半场则是行业加速集聚，版图日渐清晰下的优胜劣汰。
不管是开发商，还是硬件商，再或者是互联网企业，都在思考：前半场我都干嘛了，下半场我要干嘛去。
所以，大型开发商集体摒弃单一的开发销售模式：有人改名“去地产化”，有人造车，更有人开造机器人。在他们试图重新“做自己”的路上，转型概念更是花样繁多，不管是城市配套服务商、整合服务商、还是新型生活方式服务商、城市综合投资开发商，诸多概念背后，是试图想要在“卖房”基础上建立生态链，将行业的天花板支撑更高。
地产商去地产化，小米也在去硬件化。雷军在去年小米上市前夕的一封公开信中强调称，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。不过，小米的互联网业务在上市之前的三年里都没有超过总营收的10%，而手机业务持续贡献营收在70%上下。虽然小米试图重新定位为“互联网公司”，但就像是地产商更名一样，对抗自己难，说服资本市场，更难。
按照雷军为小米确定的未来十年增长十倍的目标，“手机+AIoT”双引擎战略指向下一代超级互联网，能够在5G时代把所有的东西连起来。
确实，从PC端向移动端转移的过程中，用户数量急速攀升的时代已经过去。但巨量的用户资源与数据仍然是支持互联网发展的矿山和石油，大数据、物联网、人工智能等新一代技术仍将继续为互联网及传统行业打开新的增量空间。
不管是手机企业，还是房地产企业，一种典型的转型路径就是，在实体与实务的基础上，搭建生态继续提供服务，而非“一锤子买卖”。对抗过去的自己转型不易，都在冲向行业的“无人区”，重要的是，不要随便按下暂停键。